求职先掌握企业的聘雇流程

无论你是头一回应征的新人,还是打算转职到另一家公司任职,首先要做的,就是彻底摸清该企业的状况和聘雇员工的过程。

一般企业聘雇员工的流程是,用人单位填妥用人申请书,经最高主管批准后,由人事部门透过各种渠道来吸引候选人,然后再经由各种考试(笔试、面试等)决定最后人选。

一般而言,笔试的目的在于“涮”掉不合适的候选人,所以过了这一关并不代表会被录取,但若过不了这一关就铁定没希望。所以笔试可说是“资格赛”,而面试才是最后决胜的关键所在。 面试通常需经用人单位主管及人事主管两大面谈关。面谈时除了询问当事人各项工作经验及知识技能外,用人单位主管一般都会将工作大概的情况及内容做一简单的说明,而人事主管则会将公司一般的情况及员工福利制度做一介绍。所以你在赴试时一定要掌握正确的对象,切题发问。 在人选决定后,有的公司通常会要求候选人做全身检查,若身体状况无异,便到了最后一关,和副总级以上的主管会面,做一般性面谈,通常到了这关,几乎可以说是“百里挑一”。决胜的关键在于话锋是否投缘,而且你在当天有无重大闪失。 依常理估计,从寄出履历表应征工作到报到上班,通常需耗费两个月左右的时间。

如果候选人历经最后一关,但隔了若干时日仍未获通知,此时,可以打个电话至该公司人事部门探询。候选人明显的不合适或十分突出,此时接获通知的速度一般都很快。等得很久的情况大都是候选人的条件并不差,但又不是非常优秀到完全适任,这时公司主管或许会希望再多看几个应征人选好做比较,再做定夺。

从用人考试的安排流程,例如,各种往来的通知及书信、承办人员的态度效率与技巧、等候时茶水及其他事项的安排,都可窥知该公司在管理及制度上的情况。如果你应征的工作并非高职位,却要层层面试,谈过4至5级的面试人员,可想而知这家公司的内部授权显然不够。

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